吉利汽车收购沃尔沃案例

　　案例详情：

　　吉利汽车在 2010 年成功完成对沃尔沃汽车的收购。在 ODI 备案过程中，吉利汽车展示了清晰的战略意图。吉利希望通过收购沃尔沃获得其先进的汽车技术、品牌资产以及全球销售渠道。此次收购金额高达 18 亿美元。

　　成功经验：

　　充分的资金规划：吉利汽车在资金方面准备充分。它不仅有自有资金的积累，还通过银行贷款和其他融资渠道筹集了足够的资金。同时，在备案材料中详细地说明了资金来源和资金使用计划，让审批部门看到了资金的安全性和合理性。

　　严谨的尽职调查：吉利汽车对沃尔沃进行了深入的尽职调查。包括沃尔沃的财务状况、技术专利、品牌价值、全球市场份额、供应链体系等方面。这使得吉利在备案申请中有充分的依据来阐述收购的可行性和潜在价值，也为后续的整合工作提供了详细的信息。

　　合理的战略规划阐述：在可行性研究报告中，吉利强调了收购后的协同效应。例如，吉利可以利用沃尔沃的先进技术提升自身产品的品质和技术含量，同时沃尔沃可以借助吉利在中国市场的优势以及成本控制能力实现更好的发展。这种战略上的互补和协同为备案成功加分不少。

　　美的集团海外设厂案例

　　案例详情：

　　美的集团为了拓展全球市场，在东南亚等地设立生产基地。通过 ODI 备案后，美的在当地建设工厂，利用当地的劳动力优势和市场潜力，有效降低了生产成本，提高了产品在当地和周边市场的竞争力。

　　成功经验：

　　市场调研与选址优势阐述：美的在备案申请前进行了充分的市场调研。在材料中详细分析了东南亚市场的增长潜力、人口红利、消费需求等因素。同时，对工厂选址的优势进行了说明，如当地的基础设施情况、政策优惠、产业配套等，体现了投资项目的合理性。

　　风险评估与应对措施：美的在备案材料中对可能面临的风险进行了全面评估。包括政治风险、汇率风险、文化差异风险等，并针对这些风险提出了具体的应对措施。例如，对于汇率风险，美的计划通过金融工具进行对冲;对于文化差异，制定了员工培训和跨文化管理的方案。

　　合规的内部决策程序展示：美的在内部决策过程中，严格按照公司章程和相关法规进行。董事会决议等文件详细记录了对海外设厂项目的评估、决策过程和责任划分，体现了企业决策的规范性和谨慎性，这也为 ODI 备案成功提供了有力支持。

　　华为技术有限公司海外研发中心设立案例

　　案例详情：

　　华为在欧洲、印度等地设立多个海外研发中心。这些研发中心帮助华为吸收全球的技术人才，加强技术研发能力，尤其是在 5G 通信等前沿技术领域。

　　成功经验：

　　技术战略与人才战略融合阐述：在 ODI 备案申请中，华为强调了设立海外研发中心对提升自身技术实力的重要性。将技术战略(如 5G 技术研发、芯片技术创新等)与人才战略(利用当地高端人才资源)相结合，说明投资项目与公司整体技术进步和长期发展目标的紧密联系，得到了审批部门的认可。

　　符合国家科技战略导向：华为的海外研发投资符合国家鼓励企业走出去获取先进技术、提升科技竞争力的战略导向。在备案材料中，华为能够将自身的境外投资行为与国家战略相契合，表明这不仅是企业自身发展的需要，也对国家的科技进步有积极贡献。

　　严格的项目管理规划展示：华为展示了对海外研发中心的严格项目管理规划。包括研发中心的组织架构、项目进度安排、预算控制等内容。这使得备案申请材料中的项目看起来具有高度的可操作性和可控性，提高了备案成功率。

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